في الحلقة الأخيرة من Cheque Point من Finance Middle East، تتحدث نيفيثا دياناند مع وهاج صديقي، الرئيس التنفيذي لشركة Oblique Consult، عن الأثر المتزايد للتغيرات الضريبية والتنظيمية العالمية عبر دول مجلس التعاون الخليجي. مع الأنظمة المتغيرة، الضغوط العابرة للحدود، والمتطلبات المتطورة للامتثال، يستكشف النقاش كيفية تكيّف الشركات الإقليمية.
من خلال هذا الحوار، يوضح وهاج التحديات الرئيسية والفرص والأولويات الاستراتيجية للشركات العاملة في المشهد التنظيمي المعقد في الشرق الأوسط. في الحلقة الأخيرة من Cheque Point من Finance Middle East، تتحدث نيفيثا دياناند مع وهاج صديقي، الرئيس التنفيذي لشركة Oblique Consult، عن الأثر المتزايد للتغيرات الضريبية والتنظيمية العالمية عبر دول مجلس التعاون الخليجي. مع الأنظمة المتغيرة، الضغوط العابرة للحدود، والمتطلبات المتطورة للامتثال، يستكشف النقاش كيفية تكيّف الشركات الإقليمية.
من خلال هذا الحوار، يوضح وهاج التحديات الرئيسية والفرص والأولويات الاستراتيجية للشركات العاملة في المشهد التنظيمي المعقد في الشرق الأوسط.
أهم الأفكار:
1. المشهد الضريبي والتنظيمي المتغير
تفتتح البودكاست بمناقشة كيفية تأثير الإصلاحات الضريبية العالمية والاتجاهات التنظيمية على استراتيجيات التمويل للشركات في دول مجلس التعاون الخليجي. تواجه الشركات ضغوطًا متزايدة للالتزام بالمعايير الدولية للامتثال والشفافية.
يؤكد وهاج على أهمية تقدم الشركات أمام هذه التغيرات، ليس فقط بشكل تفاعلي ولكن بشكل استباقي.
2. الفروق الإقليمية والتحديات
ليس البيئة واحدة تناسب الجميع. قال وهاج إنه بينما قد تحدد الأطر العالمية الاتجاه، فإن لكل دولة في مجلس التعاون الخليجي سياقات قانونية واقتصادية وتنظيمية خاصة بها. يعتبر تكييف الاستراتيجيات المحلية أمراً ضرورياً.
3. توافر وجودة البيانات
أحد العوائق المتكررة هو الوصول إلى البيانات، وتناسقها، وموثوقيتها. لكي تكون المشورة والامتثال فعالين، تحتاج الشركات إلى بيئات بيانات قوية. بدون بيانات عالية الجودة، يصبح التنقل في المطالب التنظيمية أكثر تفاعلية وأقل استراتيجية.
4. الاستشارات الاستراتيجية وخلق القيمة
إلى جانب الامتثال، يناقش وهاج كيف يجب أن تنتقل شركات الاستشارات من أدوارها التكتيكية “لحل المشاكل” إلى كونها شركاء استراتيجيين. يتوقع مستقبلاً حيث تقدم الاستشارات التوجيه الإستباقي، وتساعد الشركات في توقع التحولات التنظيمية، ومواءمة استراتيجية الضرائب مع الأهداف التجارية طويلة المدى.
5. الطريق إلى الأمام: المرونة، التكنولوجيا، والرؤية المستقبلية
هو ينهي بالتأكيد على أهمية المرونة، التعلم المستمر، والاستفادة من التكنولوجيا (التحليلات، والأتمتة) لمواكبة المناخ المتغير بسرعة. يجب أن تكون شركات الاستشارات وعملاؤها مجهزين للانتقال مع تطور القواعد والأنظمة الضريبية والتوقعات التنظيمية.
“التغير الضريبي العالمي لم يعد مجرد خلفية، بل أصبح قوة دافعة لاستراتيجية الشركات. لا يمكن أن تكون تفاعليًا؛ يجب أن تصمم نموذج عملك مع رؤية تنظيمية مستقبلية.” — وهاج صديقي
استمع إلى الحلقة الكاملة
استكشف الحلقة الكاملة هنا: التغيرات الضريبية والتنظيمية العالمية في الشرق الأوسط، Cheque Point لاستكشاف كيفية تشكيل الضرائب والبيانات والتنظيم لمستقبل الأعمال في المنطقة.
